Клиент пришел внезапно, и через сарафан, с запросом: «дизайнер уволился, надо срочно закрывать дыру». Шла активная подготовка, дизайн по плану должен был уже закончиться и начаться производство, однако реальность внесла свои коррективы.
На мой вопрос: «что будем делать» от менеджера я услышал «Нам надо оформить город. Буквально». Сроки горели, макеты стояли. Для таких проектов обычно подходит режим аккумулирования сил, и я в таких условиях и учился работать на своих первых ивентах. Очевидный минус - нет времени на знакомство, притирки, выяснение, что и как работает.

Понятные, вроде бы, действия и логичный план возник только тогда, когда работы стало настолько много, что трудно было отследить количество входящих задач. Для решения этой ситуации сделали несколько нововведений. Чтобы ничего не терять, не просрать сроки, параллельно работе строились границы по вкидыванию задач, всех группировали в чат, создавали таблицы с работами под каждого дизайнера, составлялись правила по постановке техзаданий. Всего было три дизайнера, каждый занимался своим делом - рассылки, макеты в сайт и все остальное. мне досталась третья категория. Это полиграфия в оформление города, полиграфия в оформление залов, участников и рекламы, а также некоторые макеты для оформления сцены и спикеров. Когда менеджер сказал «оформить город», я сначала усмехнулся. Однако это не было преувеличением, так как для форума закрывался поселок «Роза 960» в горах Сочи. И все вывески, указатели, входные зоны отелей переоформлялись под нужды форума.

В первую неделю я въезжал, изучал прошлогодние макеты, предлагал концепты, параллельно делая мелкие задачи, на которых обычно нужно было в готовых макетах внести новую инфу. Так как выходные планировались только по завершению работы, к концу первой недели уже обрисовались новые правила оформления макетов и работа полетела. Параллельно созданию дизайна проводились замеры, сводилась таблица того, что есть и можно обновить по готовому, а что нужно разработать с нуля. Получая фотки мест, которые будут оформляться, я все больше убеждался, что к концу своей работы я «закатаю» в фирменный цвет каждое здание в этом месте. От дверей до уличных указателей - все оформлялось в брендинг. Иногда я предлагал какие-то нововведения, так появились макеты на зеркалах в лифт. Иногда я искренне не понимал нужды оформления чего-то но времени на внятное мнение не было, и так появились макеты оформления будки звукарей.

Новым для меня опытом, и, кстати, очень полезным, была задача по визуализации макетов. Мокапы - не новое, но создание примеров оформления, опираясь на живые фотки, было со мной впервые. Польза такого дела - мои визуализации летели и в согласования макетов, и в задачи строителям. И все имели один пример того, как и что должно быть в реальности. Очевидно, что увидев вживую все свои работы, я увидел именно то, что сам фотошопил. Было здорово понимать, что такая мелочь помогла избежать больших разночтений.
Результатом стал «Gastreet 2024», прошедший летом того года. От бейджей охраны и до ковров, стоя на которых, спикеры получали награды, все было разработано мной. Брендбук достался мне готовый, но разобранный. В конце работы, на основе согласованных концептов, я собрал брендбук форума этого года, чтобы у команды были не только фотки на память, но и документ со сводом правил оформления всего того, что было создано для этих фоток.